拼多多大力發展農業
在農業這條路上，拼多多走得越來越遠了。
不久前，拼多多發布了二季度財報，其中有個很值得關注的地方：二季度營銷費用113.4億元，占收入的比例降至36%；研發費用26.1億元，同比增長12%。
這一增一減，意味著拼多多不再需要靠高強度營銷維持增長了，工作重心正在向研發轉移。而研發的主要方向，則是農業。拼多多CEO陳磊就在財報發布時表示，拼多多將在立足農業的基礎上，繼續發揮數字化優勢，推動鄉村產業轉型升級。
實際上，拼多多在農業上的布局，遠比我們想象中要早。
農業，是拼多多起家的地方，其最早銷售的品類就是以水果為主的農產品，而且早早地提出了“農地云拼+產地直發”的運營模式。從這時起，拼多多便走出了“農村包圍城市”的路線。
2019年，拼多多開啟首屆農貨節，至今已舉辦了四年，輻射產區從500個擴展到近2000個，每年都會投入大量資金補貼農產品，可以說農產品一直是百億補貼中的“C位”。
拼多多真金白銀的投入獲得了顯著的成效，2020年，拼多多農產品GMV超過2700億元，并宣布成為中國最大的農產品上行平臺。
2021年，拼多多創始人黃錚卸任CEO的職位，決定投身農業研發。接任者陳磊也表示要堅持把農業作為戰略重點，將拼多多打造為全球最大的農產品批發平臺，并制定了“五年計劃”：將繼續培養10萬新農人。
此時的拼多多已經意識到，單純靠補貼是做不好農業的，未來比的是人才、技術和生態鏈條，必須加大農業方面的研發。為此，拼多多成立“百億農研”項目，稱將不以行業價值和盈利為目的，推動農業科技進步，給農業科技從業者和勞動者更多動力。
比如，拼多多舉辦了首屆“中國農業機器人創新大賽”，展開農業科技的前沿探索；又舉辦了“多多農研科技大賽”，吸引了諸多90后的新農人，讓長期坐“冷板凳”的農研業界看到了希望。
如今的拼多多，已然“死磕”上農業了。
拼多多為何死磕農業
拼多多為什么如此執著于農業呢？其原因來自多個方面。
從拼多多自身的角度看，傳統的零售電商模式增長已經見頂，拼多多必須盡早轉型，但留給它的選擇并不多。
拼多多2021年財報顯示，過去一年拼多多的活躍用戶高達8.69億，比淘寶還要多，而中國網民的數量不過10億，增長很快將面臨停滯。
為了尋找新的增長點，拼多多只能拓展新的賽道。而當前最火的直播電商賽道，已經有抖音、快手占據流量高地，本身不具備內容基因的拼多多很難后來居上。如果想提升品質走高端路線，且不說用戶的刻板印象很難改變，光是供應鏈的巨額投入就令人望而卻步。人人都想當第二個淘寶，但很少人想當第二個京東。
所以，挑來揀去，農產品電商已經是可行性最高的一條路線了，拼多多選擇死磕農業，是建立在對自身清醒的認知上的，有一分熱發一分光。
從農業的角度看，農業是非常“穩”的基礎產業，農產品電商也確實有很好的發展前景。
根據第三方統計顯示，2020年我國智慧農業的市場規模估算約為622億元左右，到2025年我國農業數字經濟規模將達1.26萬億。此外，去年全年，全國農村網絡零售額1.79萬億元，同比增長高達8.9%。在“互聯網+”的賦能下，國內農村電商保持了高速的發展態勢。
具體到農產品電商的模式上，其利潤空間也是非常可觀的。我們知道，農產品的收購價和市場價相差巨大，大部分利潤都被“中間商”給賺去了，畢竟農產品的極易損耗的，不及時賣出去，就要爛在地里。
而拼多多所做的，就是縮短農產品銷售鏈路，減少中間商賺差價。同時用技術改善農作物的種植條件，增大產量，提升產品質量。開源節流雙管齊下，利潤便上去了。
如果把視角放高一些，拼多多發展農業，更是在響應時代的號召。
近幾年，脫貧攻堅一直是國家的重點工作，而農業是人們致富門檻最低、可行性最高的合法路線了。很多不發達的地區本身有特色農產品，只是缺乏合適的銷售渠道。所以拼多多如果能解決“賣給誰”的問題，等于是為他們指出了一條脫貧的明路。
做電商平臺，當然要靠自我奮斗，但也必須順應時代的潮流。在這個強調“脫虛向實”、打擊巨頭壟斷的時代，發展農業無疑是最“根正苗紅”的選項。不僅有利于塑造良好的企業形象，也可以得到部分政策優惠。
考慮到以上因素，拼多多死磕農業便顯得十分合理了。
農業之外，電商擁有無限可能
