“不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。”對于互聯網公司來說也是如此！
新年伊始，沉寂許久的京東生鮮接連出現新動作，2022年，找準方向的京東生鮮超市能實現飛躍么？
京東生鮮，動作不停
新年新氣象，一直被戲稱“局外人”的京東生鮮近日來動作不停。元旦當天，京東生鮮旗下的七鮮超市藍潤摩里店正式開業。據悉，該店是目前西南區域最大的生鮮超市——超過6000㎡的賣場中覆蓋了時令蔬果、日用百貨、水產等22種品類近萬款商品。截至目前，七鮮超市在全國擁有47家門店，在北京、天津、廣州、深圳、成都、武漢等全國10省（市）13個城市運營。同一天，京東生鮮還推出了十分嚴格的地標產品品控計劃，據報道，京東生鮮聚焦產業帶地標產品，推出3大舉措分級排查，對內部商戶及其所售的10個品類、超3400個產品，全面完成商品整治。按照京東的計劃，2022年，京東生鮮將會覆蓋全國50%的地標品牌，比如為消費者提供了寧夏灘羊、陽澄湖大閘蟹、大連海參等等，目前京東生鮮已經和全國21個省份達成合作，已覆蓋超過1636個地標生鮮產品。開新店、嚴把關，2022年的第一天，京東生鮮動作不斷。這似乎昭示著，新的一年，京東生鮮或許會擺脫頹唐，實現新的發展。隨后1月3號又傳來消息，京東收購中國物流資產控股權也進入了最后階段。中供物流資產是內地第三大的物流設施供應商。完成股權收購之后，主攻專攻粵港澳大灣區、渤海經濟區等經濟較發達的城市中國物流資產，將會給京東的物流業務帶來更大收益。其遍布全國19個省份的高標準冷庫和物流設施，也將為京東生鮮業務提供更穩定的物流保障！從產地商品的嚴格把關，到物流冷鏈運輸的投資布局，再到下游新店開業，京東生鮮的供應鏈條更加穩固，從2018年成立至今，京東生鮮終于講好了生鮮故事。而京東生鮮超市七鮮總裁鄭鋒也發布了新的戰略計劃，未來5-7年內，京東生鮮將會躋身中國連鎖零售行業第一陣營！
其實對于生鮮業務的發展，京東一直沒有什么明確的戰略方向。與阿里的重視不同，京東生鮮像是被迫上馬的一項業務。2016年1月，盒馬的第一家門店上海金橋店正式開業，此后各種超市新物種就紛紛出現，隨后美團、蘇寧以及各類老牌零售們也紛紛推出了自己的新計劃。在這股新零售浪潮中，京東的7FRESH也來了。2018年1月，京東7FRESH在北京亦莊開了第一家門店，店內總面積超過4000平方米。但是彼時，盒馬和超級物種已經分別開出了22家門店和26家門店。晚了兩年才入局的京東，并不是慢工出細活，反而他們的戰略目標搖擺不停。當時京東生鮮的負責人是京東副總裁王笑松，在2018年京東生鮮戰略發布會上，王笑松宣布七鮮要在2018年年底前開出 50 家門店，并發布了“五年千店計劃”。然而到 2018 年底，七鮮只開出了 10 家門店。而此時，盒馬已經開出122家門店，年銷售額突破140億。2019年4月，京東啟動核心高管輪崗計劃，上任不到兩年的王笑松被調離原崗位，京東生鮮的負責人變為王敬。而這位資深零售行業高管，一上任就進行了大刀闊斧的改革，先是放棄了京東七鮮的自營計劃，開放加盟。先后與唐山家萬佳超市和湖南步步高超市聯合推出合作門店。王敬希望通過合作加盟的形式完成千店計劃，“這一千家店不一定是我自己開，我可以跟合作伙伴一起來開。”隨后京東還推出了多個迭代小店：七鮮生活和七范，分別瞄準社區生鮮以及白領消費市場。但據36氪未來消費報道，這種多業態的門店模式并未獲得收獲。主打Office場景的七范首店，開業僅6個月就遭遇關店。而王敬也并未幫助京東生鮮形成真正的行業壁壘，而且受限于開店數量少的緣故，在生鮮本地供應鏈中，也無法獲得絕對性優勢。于是，在王敬上任不足兩年之際，2021年年初，京東又挖來了原沃爾瑪華東區運營副總裁鄭鋒，至今上任已經一年。搖擺不停的京東七鮮，四年換了三任高管，而換帥造成的戰略游移不定，是京東生鮮落后的最大原因。此時的盒馬鮮生全國門店數量已經突破300家，而京東生鮮已經掉隊！好在憑借鄭鋒的豐富線下運營經驗，今年以來，京東生鮮恢復了穩步向前的發展態勢，原本的千店計劃也被舍棄，京東生鮮走向長期主義！
雖然遭遇屢次換帥的窘境，但也終于幫助京東生鮮找準了發展戰略。在鄭鋒成為負責人的一年以來，七鮮超市進入快速增長期。自2021年第二季度開始，七鮮業務加速發展。4月，七鮮超市GMV同比增長超過36％，8月同比增長超過85％。在核心戰略方面，七鮮決定重點駐扎京津冀和粵港澳大灣區兩大區域，并重點開展供應鏈建設、效率提升和團隊能力提升等重點舉措。據鄭鋒透露，計劃到2023年70-100家店，80%以上都在這兩個區域。而在近日，京東七鮮還發布了一項新的計劃，七鮮將推出年費99元的付費PLUS會員體系，并打通京東PLUS會員權益。這意味著，七鮮PLUS會員可以同時享受兩個平臺的權益。同時在供應鏈端，京東還入股了中國地利集團以及中國物流資產集團，這兩家公司分別是中國領先的農產品服務商以及物流設備提供商，進一步為京東生鮮的發展賦能。京東七鮮在集團內部的重視度不斷上升，其戰略發展目標也漸漸清晰。隨著上下游漸漸打通，京東七鮮在核心區域漸漸形成規模。截止今年底，北京地區開出15家門店。大灣區也已已連續開了6家七鮮新店，回首生鮮超市市場，以及基本形成盒馬一家獨大的局面，先后開出了mini店、會員店、酒窖、咖啡、菜市等創新業態，還做出了本土化產品創新。而超級物種，則經歷了閉店潮，從2019年到2021年，已經關閉了將近八成的門店。可以說在生鮮零售的下半場，持續穩定的經營是最重要的，京東生鮮的長期主義戰略漸漸凸顯優勢。而在11月，京東七鮮與MUJI合作，打造中國首家生鮮復合店，實現新業態的再次嘗試。另一邊今年在傳統電商領域，京東也實現了絕處逢生，從業務增速和品牌入駐等方面，快速追趕阿里。這也給京東生鮮的發展，提供了強勁的后備力量。時間回到2015年，北漂多年的侯毅離開京東，創立了盒馬鮮生，今天已經成為京東生鮮最大對手。坊間傳言，早在京東任職期間時，侯毅就曾對劉強東匯報過提議盒馬的雛形方案。但這個方案卻被其否決。時至今日，京東生鮮超市終于找準了發展方向，不知這次面對盒馬，能否實現超越？但是搖擺四年的京東生鮮，絕對有一戰之力，2022年即將迎來騰飛！
